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Gobierno Corporativo y RSE

    Planificación Estratégica y Gestión por Resultados

    Gestión Estratégica del Mercado

      Finanzas Corporativas

        Gestión del Capital Humano

          Gestión de la Tecnología

            Gobierno Sub-nacional / Desarrollo Territorial


                Gestión del Capital Humano

                Esquema de análisis, planificación, coordinación y evaluación
                de procesos y tecnologías relacionados con
                la organización y la gestión del capital humano


                Las relaciones de las personas en y con la empresa no pueden entenderse ni como relaciones de producción (aspecto técnico), ni como relaciones sociales (aspecto humano), sino como relaciones sociales de producción, el nuevo paradigma laboral que incluye las dos dimensiones:

                1. Técnica / PUEDO: Educación, Capacitación, Habilidades, Experiencia, Aptitudes, Desempeño.
                2. Humana / LO HARÉ: Actitud, Relaciones, Entusiasmo, Compromiso.

                Nuestro Modelo Conceptual del Capital Humano contiene la nueva propuesta de valor basada en relaciones sociales de producción, con expertise en cuatro grupos de prácticas de consultoría en gestión y desarrollo del capital humano.

                DECISIONES DE POLITICA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

                • Administración de contingencia de las técnicas de Desarrollo Organizacional (DO)
                  • Diferenciación e Integración Organizativa
                  • Gestión Participativa por Objetivos (GPO)
                  • Consultoría de Proceso
                  • Relaciones de Equipo e Interpersonales
                  • Modificación de la Conducta Organizacional (MCO)
                  • Planeamiento de Encuestas-Retroalimentación-Acción
                • Gestión de la comunicación interna
                • Gestión del Conocimiento
                • Gestión del Cambio Organizacional.

                COMPETENCIAS TÉCNICAS

                • Mapeo de puestos de trabajo y posiciones.
                • Modelo de contingencia de Enriquecimiento del Trabajo (ET)
                • Identificación de competencias técnicas y niveles de dominio requerido.
                • Elaboración de perfiles técnicos de puesto.
                • Evaluación de competencias técnicas e identificación de brechas de conocimiento.
                • Diseño de mapas de entrenamiento.
                • Identificación del potencial de desarrollo
                • Diseño de trayectorias profesionales.

                GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

                • Identificación y definición de competencias genéricas, de liderazgo de personas-equipos y estratégicas.
                • Diseño e implementación de sistemas de gestión del desempeño.
                • Entrenamiento mediante workshops de:
                  • Planificación y fijación de objetivos.
                  • Feedback y reconocimiento.
                  • Entrevista de devolución.
                  • Mejora del desempeño.
                • Compensaciones y beneficios integrados.

                DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

                • Formación individualizada.
                  • Workshops de gestión del desempeño.
                  • Coaching.
                • Formación de grupo.
                  • Seminarios de desarrollo de competencias.
                  • Programa Master Corporativo.
                • Formación Colectiva / Integración Organizativa.
                  • Grupos homogeneos.
                  • Grupos interfuncionales.
                  • Simulación Empresaria.

                Consideramos la formación, perfeccionamiento y puesta al día, una palanca estratégica imprescindible para sostener los procesos de cambio organizativo, orientados a recualificar, motivar e involucrar los recursos humanos para facilitar el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

                Utilizamos nuestro Modelo Conceptual como esquema de análisis-diagnóstico, y como benchmark para transformar la función, los procesos y las aplicaciones de recursos humanos de nuestros clientes, con el propósito de mejorar sus métricas de productividad y efectividad. Lo que implica lograr de cada persona el nivel de rendimiento y contribución requerido por el negocio (valor objetivo del trabajo), en forma equilibrada con su mayor desarrollo y satisfacción al hacerlo (valor subjetivo del trabajo). .


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