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Gobierno Corporativo y RSE

    Planificación Estratégica y Gestión por Resultados

    Gestión Estratégica del Mercado

      Finanzas Corporativas

        Gestión del Capital Humano

          Gestión de la Tecnología

            Gobierno Sub-nacional / Desarrollo Territorial


                Planificación estratégica y gestión por resultados

                Capacidad conceptual y práctica
                de análisis, formulación e implementación de estrategias
                para alcanzar una elevada performance


                Gestión Estratégica Corporativa
                -Sistema gerencial de empresas multi-business para alcanzar una elevada competitividad global-

                Los grupos empresarios y las grandes empresas tienen definida una función de elevada responsabilidad para gestionar el Proceso de Planificación Estratégica Multinivel (PEM).

                Nosotros colaboramos con el SMO (Strategy Management Officer) en el diseño y mejora de la lógica específica de la planificación multibusiness, ampliando el know how disponible en la empresa con las mejores prácticas gerenciales:

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                1. Diseño del Sistema de Planificación.
                  1. Análisis de Capacidades. Los recursos materiales e inmateriales disponibles y su evaluación.
                  2. Plan de Planificación.
                  3. Necesidades de información relevante.
                  4. Diagrama de Flujo ("flow chart") de la Planificación.
                  5. Instrumentos:
                    1. Dirección por objetivos.
                    2. Técnicas y esquemas analíticos.
                2. Plan de Puesta en Marcha del Proceso de Planificación.
                  1. Procedimiento Maestro.
                  2. Etapas de la Planificación:
                    1. Información sobre los Supuestos de Planificación.
                    2. Preparación de la Guía Anual de Planificación.
                    3. Orientación Estratégica de Fondo.
                    4. Calendario de Planificación.
                  3. Preparación del Programa de Instrucción para la Planificación:
                    1. Responsabilidades.
                    2. Soporte Técnico.
                    3. Diagnóstico de resistencias y obstáculos.
                3. Guía del Proceso de Planificación Estratégica Multinivel.
                  1. Diagnóstico Estratégico.
                  2. Impulso y Coordinación del Proceso de Planificación:
                    • Recepción y evaluación de los Planes Estratégicos de los Responsables que intervienen en la planificación.
                    • Consolidación de los planes Multinivel.
                  3. Preparación del Plan Tentativo de Empresa.
                  4. Discusión del Plan Tentativo de Empresa en el seno del Comité de Dirección
                  5. Elaboración del budget estratégico. Incorporación al budget consolidado de la Planificación Operativa de la Empresa.
                  6. Comunicación Efectiva. Talleres de capacitación ejecutiva de dirigentes, gerentes y líderes de programas y proyectos.
                4. Alineamientos Estratégicos:
                  • Organizativo.
                  • Sistemas (IS) y Tecnologías (IT).
                  • Procesos de Gestión.
                  • Personas.
                5. Implementación del Plan Estratégico Multinivel.
                6. Sistema de Control Estratégico integrado con el Control de la Gestión Operativa de la Empresa.
                  1. Análisis de Variaciones. Diagnostico de diferencias.
                  2. Medidas correctivas.
                  3. Control de ejecución de las (nuevas) medidas.
                7. Evaluación de efectividad de impacto y ajuste del proceso.
                Nuestro compromiso es contribuir a lograr un alto nivel de prestación del sistema gerencial del cliente; para que los objetivos, estrategias, planes y presupuestos sean:
                • Formulados para la empresa en su conjunto, así como para las distintas divisiones, productos y funciones.
                • Explicitados por escrito, discutidos y revisados sistemáticamente, como parte de un procedimiento anual.
                • Destinados a proporcionar unicidad al accionar de la empresa.
                • Orientados a alcanzar una elevada performance y a sostenerla en el tiempo.

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