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Gobierno Corporativo y RSE

    Planificación Estratégica y Gestión por Resultados

    Gestión Estratégica del Mercado

      Finanzas Corporativas

        Gestión del Capital Humano

          Gestión de la Tecnología

            Gobierno Sub-nacional / Desarrollo Territorial


                Planificación estratégica y gestión por resultados

                Capacidad conceptual y práctica
                de análisis, formulación e implementación de estrategias
                para alcanzar una elevada performance


                Gestión Estratégica Empresaria
                -Mecanismo eficiente de las empresas single-business para impulsar y guiar la innovación emprendedora-

                Todas las organizaciones necesitan información relevante del ambiente externo (contextual intelligence), luego la fusionan con información de gestión interna (business intelligence), transformándola en conocimiento, para luego reconvertirla en decisiones-acciones; y finalmente se comunican con el ambiente, afectándolo con un cierto grado de poder simbólico (branding). Este paradigma es la esencia de la estrategia competitiva empresaria.

                Sin una planificación formal muchas empresas crecen, pero a ráfagas. El crecimiento sostenido comienza con el impulso innovador del empresario (o del CEO), de cambiar el manejo físico directo de los problemas por el diseño e implementación de un mecanismo estructurado de delegación por objetivos y logros, basado en la primacía de la meritocracia, la competencia y el liderazgo responsable.

                Nosotros como consultores colaboramos con los responsables internos en la consecución de los objetivos de negocio ayudando a rever la business idea, orientar la empresa al mercado ("customer centric organization"), analizando sistemáticamente el accionar de los competidores, las necesidades manifiestas y latentes de los clientes y, desarrollando las capacidades necesarias para satisfacerlos rentablemente.

                El proceso abarca once actividades criticas y es por su naturaleza interdisciplinario, fundado en información, caracterizado por la incertidumbre e interconectado a las acciones que se ejecutarán para obtener un output (resultado) global superior para la empresa.

                Ciclo Activiadad

                El desafío consiste en hacerlo bajar de manera práctica en la entera estructura organizativa. Trasladar el proceso decisorio allí donde se crea o se destruye el valor, guiando la secuencia lógica de actividades con criterio, imaginación intuitiva, y aprendizaje emergente; haciendo participar al cuerpo social de la empresa, de modo que cada uno en su nivel y en el ámbito de su responsabilidad, piense en nuevos objetivos, se prepare para alcanzarlos, proponga ideas para mejorar los procesos de gestión y operativos, y para crear productos más innovadores.

                Nuestro enfoque:

                1. Diagnostico “fact based” del funcionamiento organizativo y la interrelación con el ambiente externo.
                2. Coherencia de la segmentación estratégica de la empresa con los elementos del contexto organizativo: contabilidad por centros de resultados, sistema de información, sistema de control, sistema de incentivos.
                3. Guia de la puesta en marcha del Ciclo de Planificación Estratégica Empresaria:
                  • Definir la Misión de la empresa.
                  • Analizar el ambiente externo, la arena competitiva, las expectativas del cliente (outside-in approuch).
                  • Analizar los recursos productivos y las competencias distintivas de la empresa (inside-out approuch).
                  • La creación-formulación de la estrategia.
                  • La evaluación-selección de la estrategia.
                  • La elaboración del plan/programa de acción.
                  • El budgeting y elaboración de los documentos previsionales.
                  • Los alineamientos: organizativo, de los procesos, de los sistemas, de la tecnología y de las personas.
                  • La implementación de la estrategia.
                  • La arquitectura del sistema de control de resultados.
                4. Finalmente, con las principales funciones internas de la empresa cliente, evaluamos la efectividad del funcionamiento del proceso:
                  • Impacto de las prestaciones del proceso sobre la performance global.
                  • Eficiencia del propio proceso: calidad, tiempo y costo.

                Nuestro compromiso es impulsar el proceso de transformación empresaria y llegar a obtener un business competitivo para el cliente: hacerlo alcanzar de manera sostenida indicadores de crecimiento, rentabilidad y reputación superiores al promedio del sector en el mercado doméstico, y afrontar con éxito el mercado global.


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