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Gobierno Corporativo y RSE

    Planificación Estratégica y Gestión por Resultados

    Gestión Estratégica del Mercado

      Finanzas Corporativas

        Gestión del Capital Humano

          Gestión de la Tecnología

            Gobierno Sub-nacional / Desarrollo Territorial


                Gestión de la tecnología

                Alineamiento estratégico y gestión eficaz de la tecnología
                como factor crítico de innovación competitiva


                Hoy, pensar en "avanzar gradualmente en tecnología" es un seguro de obsolescencia. Las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación (TICs) han iniciado un veloz proceso de transformación generalizado que está determinando amplias y profundas modificaciones en el interior de los propios productos y servicios, en la gestión de la información y del conocimiento, en el diseño organizativo, en la gestión del capital humano, en el branding on line; es decir, en las modalidades de creación y de distribución del valor de las organizaciones.

                Las muchas soluciones tecnológicas disponibles en el mercado difícilmente pueden generar por sí solas ventajas competitivas. La exaltación de la velocidad, de la potencia, de las nuevas prestaciones, puede hacer olvidar aquello que es el verdadero rol de la tecnología: un medio, un instrumento, un factor habilitante de un fenómeno más extenso y crítico que es el de la innovación competitiva de las organizaciones.

                Hay numerosos referentes técnicos de la industria que describen como se utiliza determinada tecnología y muchos otros profesionales del sector que saben cómo hacerlo, pero hay pocas firmas consultoras a la altura de saber y entender el estado del arte de las infraestructuras-aplicaciones tecnológicas, y de facilitar su alineamiento estratégico apalancándose en los mejores productos disponibles en el mercado (enfoque business managed).

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                Nuestro enfoque:

                • Relevamiento, análisis y evaluación del la madurez de la infraestructura tecnológica y el patrimonio de aplicaciones existente en la empresa.
                • Análisis organizativo y rediseño de los procesos de la empresa.
                • Análisis-elaboración del plan de Sistemas (IS) y Tecnologías (IT)
                • Plan rector o de acción del las estrategias TIC seleccionadas.
                • Cartera de proyectos ordenados por prioridad de objetivos estratégicos.
                • Impacto de los proyectos sobre las inversiones de HW y SW, sobre las modificaciones organizativas, y en las relaciones con clientes y proveedores.
                • Evaluación económica y de tiempos de ejecución de los distintos proyectos.
                • Outsourcing y gestión del ciclo de adquisición de las soluciones tecnológicas.
                • Monitoreo de las actividades de diseño y desarrollo de los proyectos y de la performance de los proveedores.
                • Soporte de la puesta en marcha (roll out) de las actividades de proyecto.

                Mejores Prácticas:

                1. IT Audit.
                2. ITIL (IT Infrastrutture Library).

                Nuestros clientes encuentran en interservice el interlocutor capaz de analizar el rol estratégico de las TICs en función de un previo diagnóstico de la situación organizativa, poniendo en discusión la manera de operar (sus procesos), y de saber guiar y asegurar la eficaz gestión de la tecnología en toda la cadena de valor.


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